早在2019年4月中国国际零售创新大会主会场，腾讯公司副总裁林璟骅先生面对现场上千位零售行业从业者，探讨用户数字化推动下的人、货、场边界溶解趋势，以及助推零售业在数字化转型中获得实质增长的 .com 2.0新业态。

其中通过数字化用户推动人、货、场从割裂走向融合；

用户资产数字化，让全渠道数字化运营成为可能。就是符合.com 2.0的新业态。

从上述图中可以看出：实体门店以【场】为核心，更多关注卖场人流及坪效，线下的客流单一可见

平台电商以【货】为链接，更多关注爆款，促销；线上客流渐清晰，但线下客流割裂

而移动社交以【触点】直链用户，同时围绕微信生态，提供更多的触点几社交裂变的属性，融通人货场，线上及线下

企业和消费者的链接又是如何构成的？答案：用企业微信打造零售行业智慧链接×××问题：企业微信又是如何实现和顾客的链接呢？我们从三个视角来呈现：该图出自微盛企微管家（点击查看）1.管理视角：前端的服务质量数据化程度较高，且清晰可见，创建海报或专属海报选择有赞微商城作为海报入口；然而为什么选有赞呢？

2.员工视角：小程序-海报入口;需要的海报-选择企业微信二维码生成-转发分享,操作便捷，不受导购使用意愿低下及操作不便所影响

3.用户视角：通过文案及海报引导添加小助手，获取优惠，直观便捷，沟通便利。随时可以找到自己的专属服务顾问。

“私域流量”转化变现链路

在了解私域流量变现的背景及需使用工具后，我们来聊一下私域流量变现的链路：

微商城的核心定位：线下销售场景的补充这个关系必须要清晰哦，否则在变现的过程中操作者会很受伤哦！何为场景的补充？第一：时间场景

第二：商品场景

第三：服务场景

第四：营销策略场景

并非通过微商城实现很多企业的需求，类似像：清库存或者商品快速反应……

商城实现变现需要考虑的三个核心要素：流量侧—需要解决问题：流量从哪里来？

公域流量如何引流后沉淀私域？小程序商城的入口流量？

需要重点运营的流量？

商业流量变现？

商品侧—需要解决的问题：卖什么货？

商城的商品企划？

商城主销商品与线下的区别？

运营侧—需要解决的问题：运营策略解决转化率？

商城的页面布局？

商城的日常营销活动?裂变/拼团等这些常规活动该怎么做？

商城如何结合线下的营销场景？导购什么时候培训？培训什么？

综上所述，其实变现是没有那么容易的哦！

微信扫码，“码”上知道