。 在种草笔记的伪造、利益困境的疑问中，生活社区平台的红书开始进一步将普通用户推向前台。

。

。 5月27日，小红书推出了小红心评分系统。据红书报道，红心与约50万用户合作生产。以红书实际体验用户和一人一票，每票同权为原则，以评价恢复3000多种单品的用户口碑。

。

。 我们一直相信普通人的力量，小红书产品负责人邓超告诉《中国经营报》记者，通过将普通消费者的真实使用体验和评价转化为产品参数，小红心将帮助用户做出更高效的消费决策。

。

。 红心的发售容易让外界联想到不久前的红书清洗KOL(意见领袖)，评价系统能否推进种草，50万出品人的筛选机制是否科学，红书在修改社区管理规则的同时，能否使红书商业化更有效，一系列问题需要验证。

。

。 参与评价的单品如何筛选，50万红心出品人如何产生是外界关注的焦点问题。

。

。 据小红心项目团队介绍，参与评价的单品，根据社区热量和商业街销售量的综合排名进行筛选。出品人为各种产品选择5~10个评价维度。最后，将各项单品的评价问卷推送给符合标准的红心出品评价，经过计算总结，形成各项单品的红心评价。

。

。 根据红书的最新公开数据，截止到2019年5月，用户数超过了2亿5千万人。每天社区笔记本的曝光次数超过30亿次，70%的曝光是UGC(用户内容生产平台)的内容。如何从2亿5千万用户中筛选出红心出品人，邀请在红书商业街购买，社区活跃度高的用户对商品的使用感和效果等不同维度进行匿名评价，通过数据的综合计算品的分数，邓超进一步说明。期权不仅要看销售量，还要看社区声量的大小红书的出品人的性别、地区也不考虑，但必须是真正的消费者。记者注意到，红书方面特别邀请独立第三方机构安永华明会计师事务所(特别普通合作)上海分公司进行执行和检查。

。

。 红心的意图是从消费决策场景中继续深入挖掘用户价值，红书创始人曲芳说。值得注意的是，与红心一起发表的是评价派生的红心大奖排行榜。小红心大奖有93个细分排行榜，656个单品上榜，复盖了护肤、化妆、护理等多个类别。在业内人士看来，把用户推到前台，让用户种草就像红心的真正意图。到目前为止，红书已经开展了对KOL的整备行动，KOL种草的诚实质疑过多的话，红书明显试图恢复普通真正用户的种草能力。

。

。 记者注意到，该排排行榜可以交互到各商品的详细页面，展示评价纬度、得分、购买渠道、相关笔记。同时，该商品的排名也出现在商品购买页面上。

。

。 激发用户的参与感，使用户成为平台的共同构建者、参与者，是移动互联网的趋势。据网络观察家丁道师介绍，到目前为止红书的成功是通过社交网络构筑与用户共享的机制。现在联合用户排名相当于进一步提高这个机制。

。

。 但客观公正的态度很重要丁道师告诉记者，结果红书以前种的草，一些评价受到质疑，品牌数据可以人为干预。要发挥用户的积极性和主导性，通过这种机制的建设，客观公正相关排名数据。

。

。 这次发表的红心大奖也多少有Cosme大奖的影子。同样是联合普通用户生产的，现在影响力大的日本cosme大奖。日本cosme大奖是根据1999年创立的化妆品共享评价网站cosme创立的。该网站从第三者的角度为用户提供评价平台，吸引了很多女性的真正用户评价。根据这10年以上积累的线年开始发表大奖名单，业界公认参加者最活跃、广告薄的权威排行榜，每年大奖名单都成为购买风向标。

。

。 小红书然想复制这种草力。但是，在红书的深度用户丁先生看来，排行榜的体验不够。普通用户也更关心如何选择小红心人，评价是否可靠。

。

。 丁先生告诉记者，排行榜的形式和红书的祝福确实可以加快购买决定。如果我在两个产品之间犹豫的话，排行榜和评价的高低肯定会马上下定决心。但是，从排行榜的制作和产品的评价来看，细节和差异化的介绍还不够。现阶段给用户的感觉有推进销售的倾向，如果选拔机制不能更加公信的话，排行榜就像商业化行为。

、、、、、、、、、、、、、、、

微信扫码，“码”上知道