。 5月10日，小红书发布了《品牌合作伙伴平台升级说明》，说明后迅速执行，小红书有3/4的达人被清洗，约15000人受到影响。

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。 品牌合作伙伴是指在小红书上有一定的粉丝基础和影响力，应品牌方邀请，具有官方认可的商业推广资格的用户。该身份认证于去年7月开放，今年1月正式开设了品牌合作伙伴端口。

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。 红书自2013年成立以来，从PDF到今天所说的生活方式社区已经发展了6年。去年6月，红书宣布用户突破1亿人。

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。 2016年，红书c回合融资由腾讯投资，大公司入局。2018年6月，红书完成d回合融资，阿里巴巴领先。腾讯的社交和蚂蚁的电器商品，可以帮助红书未来的发展。

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。 从3月15日到4月16日，《红书APP现在有9万5千篇烟草软件文》的讨论被曝光。让小红书不断陷入舆论危机。

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。 几年前刚开始电器商旅行的红书，频繁报道假货的消息，到今天为止还没有撕掉假货的标签。内容是红书安身立命的书，面对这次危机，假内容坏内容的标签也成型的话，就会破坏未来。

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。 小红书的界限越来越模糊，我们很难定义这个平台。媒体抓住头，怎么相信呢？

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。 小红书第一个产品是红书出国购物攻略这个PDF文件。有用是用户体验的总结，为了提高这个PDF的使用频率，旅行攻略被替换为购物信息，为了提高PDF的实时性，长文字成为短笔记本，为了提高PDF的产量，内容开源，有UGC社区。用户的积累从这里开始。

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。 内容社区不是终点，变化是商业的最终奥义。2014年中秋节的电器商品尝试，让毛文超看到自信，年底红书电器商业正式上线。借助跨国电器商的东风，红书飞起来，2016年3月获得腾讯领先的1亿美元c回合融资，另一只独角兽进入市场。

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。 2016年3月至8月垂直海淘APP用户规模和海淘APP渗透呈下降趋势。节点财经整理，数据来源:极光云服务平台。

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。 随着天猫国际、京东全球采购、网易考拉等大型海淘业务的扩大，加上海淘税收新政策的压力，国内垂直海淘电商们的日子不好过。假货的骚动又给红书带来了很多打击，几乎完全破坏了红书的翅膀。红书公开自己的供应链也没用。

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。 不要忘记自己的名字。红书是UGC平台，这是我们平台的定性。话锋如此坚定，如此冷静。赚钱养家的负担似乎也会提供内容。

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。 品牌合作伙伴的出现也宣布红书将自己的方向从电器商品转移到广告。结果，每天有10万人以上的SKU，在78亿人的商品内容暴露之前，相当差。

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。 因此，红书又回到了内容共享平台，是制作品牌广告的内容共享平台，就像今天的双微颤抖一样。

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。 他们喜欢把京东和自己比较，我们不管京东是不是伟大的企业。但是，无论是从3C行业还是从生活方式切入，最终都要走综合电气商务平台的道路。

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。 真正的基金是红书的天使，合作伙伴和CEO方爱对红书的态度是红书做电器商品迟早，但他们会跑到我们面前。

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。 一些大品牌说，他们的产品陈列在红书上，天猫店的流量上升。另一方面，确定了红书给品牌带来量的能力。同时，当时的假伤痕还在，电器商品可以完善用户体验，形成商业闭环，但红书可能自己不能完成这个闭环。

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。 2014年成立了很多，势头很大。从社会工作者的空白领域，乘坐微信的顺风车，迅速成长。2016年7月20日，腾讯投入红书1亿美元，登上独角兽阵营111天后，获得腾讯投入的1亿1千万美元b回合融资，独角兽又开始了家庭。

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。 之后，众所周知，2018年4月11日，获得腾讯领先的13.69亿美元，完成d回合融资，6月，红书获得阿里巴巴领先的3亿美元以上融资，7月，许多纳斯达克敲钟。既生瑜，何生明亮。

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。 2019年2月21日，红书发表了内部信息，发表了最新的组织结构升级。原社区电气商务事业部正式升级为品牌号码部门的自营电气商务福利社部门进行升级，综合商品采购、仓库物流和客户服务的全过程功能的技术方面，组合公司所有业务线的技术团队新设立CEO办公室，协助公司战略制定和组织重点项目的推进。

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。 小红书的团队就像玛丽·雪莉的小说《科学怪人》中疯狂的生物学家。他们一样敢于尝试。

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。 像颤音一样。现在的红书标语是标记你的生活，颤音是记录美好的生活。红书的短视频功能在线，与颤音在线几乎前后的脚不同，只有一个多月。现在在红书的发现页面上，可以看到很多来自颤音的录像作者的身影。他们上传的视频基本相同。据了解，小红书已经将自己的目标从京东默默转变为颤音。

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。 郭冬临的颤音账户温暖的男人，在红书上搜索，至少可以看到像，内容相同的账户。

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。 就像知道一样。曾经红书被称为电电子商务版的智虎，这是对小红书购物信息的肯定。随着对流量的追求，大众化是必须做的选择。

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。 就像微博一样。小红书开始邀请一群明星入驻，明星效应一方面带动了大量流量入驻，同时稳定的明星内容也能提高粉丝用户的粘性。此外，其品牌合作伙伴的端口已经上线，并与微博签订了博客异曲同工的合同。

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。 当然，像速手、美团评价、微信号公众号码、KEEP、标题、美图等。

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。 就像弗兰肯斯坦组装了各个身体部分，创造了科学怪人一样。小红书团队正在从其他应用程序中学习和拼接所有可能获得高质量和稳定流量的方法。

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。 关于流量变化的闭环什么时候实现，等了很长时间，人们忘记了那个标签，红书能不能忍受这么长时间，红书专注于流量，关于电器商业渠道的变化，周围好像有利用手的大腿。

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。 今天的小红书就像一个商业怪人。未来，可能会有更多的模块可以获得流量，红色的书越来越厚，脸也越来越不一样。

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